三鋼集團：萬眾一心 全力為生存而戰(zhàn)
2015-10-27 8:53:05點擊：
當前，中國經(jīng)濟發(fā)展進入中高速的新常態(tài)，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)處于戰(zhàn)略性調(diào)整期，鋼鐵工業(yè)面臨著國內(nèi)外經(jīng)濟增速減緩、鋼材消費需求減弱的雙重擠壓。在雙重擠壓之下，鋼鐵行業(yè)面臨著“生產(chǎn)消費步入下行區(qū)間；化解產(chǎn)能嚴重過剩矛盾進入深水區(qū)；企業(yè)經(jīng)營困難資金鏈風(fēng)險加大；環(huán)保治理保持高壓態(tài)勢”等前所未有的嚴峻考驗。
今年以來，鋼鐵行業(yè)形勢變化之快已經(jīng)遠遠超出了預(yù)期，鋼材庫存居高不下，鋼價已賣不過“白菜價”，行業(yè)傳統(tǒng)的“金九銀十”也不復(fù)存在。據(jù)鋼協(xié)統(tǒng)計，2015年9月上旬，CSPI鋼材綜合價格指數(shù)跌到62.28，較年初下降了20.81，較2014年同期下降了25.9。與此同時，鋼鐵企業(yè)虧損面擴大，1月至7月虧損面達46.53%，虧損額為272.17億元，同比擴大181.95%，并且虧損面還在持續(xù)擴大。
在這種空前的困難和壓力下，2015年以來，三鋼集團僅1月份和5月份實現(xiàn)盈利，1月至9月累計虧損7.67億元，預(yù)計全年將發(fā)生嚴重虧損。陳軍偉董事長在10月8日召開的生產(chǎn)經(jīng)營例會上指出，今后一個時期，市場的嚴峻形勢還將進一步加劇，競爭環(huán)境將會更加殘酷，公司的經(jīng)營狀況猶如腳踩“懸崖”邊，稍不留神，就有可能跌入“深淵”，全司上下要徹底轉(zhuǎn)變觀念，全力以赴為生存而戰(zhàn)。
為生存而戰(zhàn)，我們正在與史上最“嚴酷”、最“漫長”、最“慘烈”的鋼鐵“嚴冬”搏擊。
為生存而戰(zhàn)，我們要強化生存危機意識。當前，我們面臨的生存危機決不是危言聳聽。生存，已經(jīng)成為深陷“嚴冬”期、橫亙在我們面前的一座“冰山”。我們面對的是鋼價呈現(xiàn)“斷崖式”大幅下跌，市場需求大幅度萎縮，企業(yè)庫存和福建省內(nèi)庫存大幅度攀升的困境。為生存而戰(zhàn)，我們要解決企業(yè)內(nèi)部的思想“危機”。我們的部分領(lǐng)導(dǎo)還存在著指望國家出臺政策拉動經(jīng)濟增長、指望市場能在短期內(nèi)好轉(zhuǎn)、指望鋼價能有好的反彈等“癥結(jié)”，因而思想麻痹，漫不經(jīng)心，碰到難題找借口、繞道走、推諉扯皮，缺乏責(zé)任擔(dān)當不作為。在關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)口，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念，盡職盡責(zé)勇于擔(dān)當，堅韌不拔勇于攻堅，要以堅定的信念、頑強的作風(fēng)，帶領(lǐng)員工為生存而戰(zhàn)，逆境突圍。
為生存而戰(zhàn)，我們要狠抓全流程降成本。全流程降低成本是我們抵御危機，賴以生存的先決條件。我們要堅持不懈地從原料采購、物流、途耗、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售、品牌、庫存、資金使用、技改等全過程、全工序開展全流程降成本活動，要將生產(chǎn)工序噸鋼加工費同口徑降成本指標層層分解，細化到個人和崗位，同時要不折不扣抓好非生產(chǎn)工序噸鋼降成本工作。為生存而戰(zhàn)，我們要深入開展對標挖潛，要認真分析我們與行業(yè)先進指標的差距，不斷挖潛；要根據(jù)不同時期、不同條件，提出不同的考核要求；要堅持錙銖必較降成本，做到西瓜芝麻一起撿，一分一厘降成本。我們要把全流程降成本作為全體員工為生存而戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，抱團取暖，共同抵御鋼鐵“嚴冬”。
為生存而戰(zhàn)，我們要堅定不移推進改革。管理變革是我們生存的基石。我們要瞄準人均產(chǎn)鋼800噸目標，持續(xù)推進減員增效工作；要不斷審視內(nèi)部問題和管理漏洞，完善內(nèi)部治理，解決瓶頸問題；要充分運用信息化和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推動三鋼管理向智能化發(fā)展；要對非重要崗位實行勞務(wù)外包，不斷提高勞務(wù)外包比例；要按照《職工退出機制實施辦法》，及時將出工不出力、泡病假、混日子人員清退；要積極推進本部機關(guān)第二輪定員定編工作；要加強投資管理，盡可能節(jié)省現(xiàn)有在建項目的投資。技術(shù)進步是我們生存的手段。我們要將信息技術(shù)與生產(chǎn)各要素深度融合，提高生產(chǎn)崗位的自動化水平；要密切跟蹤行業(yè)先進技術(shù)，勇于做“第二個吃螃蟹”的人；要發(fā)動員工扎實開展改善提案活動，激發(fā)員工創(chuàng)造潛能；要嚴格按照標準化、流程化作業(yè)要求，提高各工序操作的準確性。我們要通過改革，激發(fā)活力，把改革的成果轉(zhuǎn)化為這場生存戰(zhàn)的競爭實力。
為生存而戰(zhàn)，我們要發(fā)揮文化的凝聚力。企業(yè)文化是推動三鋼永續(xù)發(fā)展的精神支柱，更是三鋼人為生存而戰(zhàn)的動力。各單位黨委和群團組織要主動占位，積極發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，凝心聚力，號召全體員工大力踐行“為人至誠，為業(yè)至精”的企業(yè)價值觀，最廣泛地發(fā)動員工，凝聚起全體員工為生存而戰(zhàn)最強大的攻堅力量。要讓員工從每一個細節(jié)、每一個崗位自覺踐行價值觀，堅守好每一寸生存的土地。要讓員工深切認識到，當前的生存保衛(wèi)戰(zhàn)是一場關(guān)系企業(yè)命運之戰(zhàn)，是一場關(guān)乎員工和家庭福祉之戰(zhàn)；要讓員工深刻明白，在這場大浪淘沙的殘酷競爭中，每一秒的懈怠和恍惚，都會引發(fā)工序質(zhì)量的波動和成本的上升;每一次的遲鈍和猶豫，都會讓企業(yè)丟失市場，最終慘遭出局。
三鋼的生存保衛(wèi)戰(zhàn)已經(jīng)打響，這必定是一場硬戰(zhàn)和持久戰(zhàn)，是一場關(guān)乎三鋼前途和命運的大決戰(zhàn)，形勢逼人，情形緊迫，我們每個三鋼人都要緊急行動起來，既要樹立起必勝的信心和決心，又要腳踏實地地從每個崗位、每道工序做起，積極投身到生存保衛(wèi)戰(zhàn)中。只要我們攻堅克難不松勁，改革創(chuàng)新不停步，就一定能打贏這場生存保衛(wèi)戰(zhàn)，就一定能走出“嚴冬”，迎來山花爛漫的“春天”！
讓我們?nèi)f眾一心，全力為三鋼生存而戰(zhàn)！為三鋼的明天而戰(zhàn)！
今年以來，鋼鐵行業(yè)形勢變化之快已經(jīng)遠遠超出了預(yù)期，鋼材庫存居高不下，鋼價已賣不過“白菜價”，行業(yè)傳統(tǒng)的“金九銀十”也不復(fù)存在。據(jù)鋼協(xié)統(tǒng)計，2015年9月上旬，CSPI鋼材綜合價格指數(shù)跌到62.28，較年初下降了20.81，較2014年同期下降了25.9。與此同時，鋼鐵企業(yè)虧損面擴大，1月至7月虧損面達46.53%，虧損額為272.17億元，同比擴大181.95%，并且虧損面還在持續(xù)擴大。
在這種空前的困難和壓力下，2015年以來，三鋼集團僅1月份和5月份實現(xiàn)盈利，1月至9月累計虧損7.67億元，預(yù)計全年將發(fā)生嚴重虧損。陳軍偉董事長在10月8日召開的生產(chǎn)經(jīng)營例會上指出，今后一個時期，市場的嚴峻形勢還將進一步加劇，競爭環(huán)境將會更加殘酷，公司的經(jīng)營狀況猶如腳踩“懸崖”邊，稍不留神，就有可能跌入“深淵”，全司上下要徹底轉(zhuǎn)變觀念，全力以赴為生存而戰(zhàn)。
為生存而戰(zhàn)，我們正在與史上最“嚴酷”、最“漫長”、最“慘烈”的鋼鐵“嚴冬”搏擊。
為生存而戰(zhàn)，我們要強化生存危機意識。當前，我們面臨的生存危機決不是危言聳聽。生存，已經(jīng)成為深陷“嚴冬”期、橫亙在我們面前的一座“冰山”。我們面對的是鋼價呈現(xiàn)“斷崖式”大幅下跌，市場需求大幅度萎縮，企業(yè)庫存和福建省內(nèi)庫存大幅度攀升的困境。為生存而戰(zhàn)，我們要解決企業(yè)內(nèi)部的思想“危機”。我們的部分領(lǐng)導(dǎo)還存在著指望國家出臺政策拉動經(jīng)濟增長、指望市場能在短期內(nèi)好轉(zhuǎn)、指望鋼價能有好的反彈等“癥結(jié)”，因而思想麻痹，漫不經(jīng)心，碰到難題找借口、繞道走、推諉扯皮，缺乏責(zé)任擔(dān)當不作為。在關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)口，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念，盡職盡責(zé)勇于擔(dān)當，堅韌不拔勇于攻堅，要以堅定的信念、頑強的作風(fēng)，帶領(lǐng)員工為生存而戰(zhàn)，逆境突圍。
為生存而戰(zhàn)，我們要狠抓全流程降成本。全流程降低成本是我們抵御危機，賴以生存的先決條件。我們要堅持不懈地從原料采購、物流、途耗、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售、品牌、庫存、資金使用、技改等全過程、全工序開展全流程降成本活動，要將生產(chǎn)工序噸鋼加工費同口徑降成本指標層層分解，細化到個人和崗位，同時要不折不扣抓好非生產(chǎn)工序噸鋼降成本工作。為生存而戰(zhàn)，我們要深入開展對標挖潛，要認真分析我們與行業(yè)先進指標的差距，不斷挖潛；要根據(jù)不同時期、不同條件，提出不同的考核要求；要堅持錙銖必較降成本，做到西瓜芝麻一起撿，一分一厘降成本。我們要把全流程降成本作為全體員工為生存而戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，抱團取暖，共同抵御鋼鐵“嚴冬”。
為生存而戰(zhàn)，我們要堅定不移推進改革。管理變革是我們生存的基石。我們要瞄準人均產(chǎn)鋼800噸目標，持續(xù)推進減員增效工作；要不斷審視內(nèi)部問題和管理漏洞，完善內(nèi)部治理，解決瓶頸問題；要充分運用信息化和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推動三鋼管理向智能化發(fā)展；要對非重要崗位實行勞務(wù)外包，不斷提高勞務(wù)外包比例；要按照《職工退出機制實施辦法》，及時將出工不出力、泡病假、混日子人員清退；要積極推進本部機關(guān)第二輪定員定編工作；要加強投資管理，盡可能節(jié)省現(xiàn)有在建項目的投資。技術(shù)進步是我們生存的手段。我們要將信息技術(shù)與生產(chǎn)各要素深度融合，提高生產(chǎn)崗位的自動化水平；要密切跟蹤行業(yè)先進技術(shù)，勇于做“第二個吃螃蟹”的人；要發(fā)動員工扎實開展改善提案活動，激發(fā)員工創(chuàng)造潛能；要嚴格按照標準化、流程化作業(yè)要求，提高各工序操作的準確性。我們要通過改革，激發(fā)活力，把改革的成果轉(zhuǎn)化為這場生存戰(zhàn)的競爭實力。
為生存而戰(zhàn)，我們要發(fā)揮文化的凝聚力。企業(yè)文化是推動三鋼永續(xù)發(fā)展的精神支柱，更是三鋼人為生存而戰(zhàn)的動力。各單位黨委和群團組織要主動占位，積極發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，凝心聚力，號召全體員工大力踐行“為人至誠，為業(yè)至精”的企業(yè)價值觀，最廣泛地發(fā)動員工，凝聚起全體員工為生存而戰(zhàn)最強大的攻堅力量。要讓員工從每一個細節(jié)、每一個崗位自覺踐行價值觀，堅守好每一寸生存的土地。要讓員工深切認識到，當前的生存保衛(wèi)戰(zhàn)是一場關(guān)系企業(yè)命運之戰(zhàn)，是一場關(guān)乎員工和家庭福祉之戰(zhàn)；要讓員工深刻明白，在這場大浪淘沙的殘酷競爭中，每一秒的懈怠和恍惚，都會引發(fā)工序質(zhì)量的波動和成本的上升;每一次的遲鈍和猶豫，都會讓企業(yè)丟失市場，最終慘遭出局。
三鋼的生存保衛(wèi)戰(zhàn)已經(jīng)打響，這必定是一場硬戰(zhàn)和持久戰(zhàn)，是一場關(guān)乎三鋼前途和命運的大決戰(zhàn)，形勢逼人，情形緊迫，我們每個三鋼人都要緊急行動起來，既要樹立起必勝的信心和決心，又要腳踏實地地從每個崗位、每道工序做起，積極投身到生存保衛(wèi)戰(zhàn)中。只要我們攻堅克難不松勁，改革創(chuàng)新不停步，就一定能打贏這場生存保衛(wèi)戰(zhàn)，就一定能走出“嚴冬”，迎來山花爛漫的“春天”！
讓我們?nèi)f眾一心，全力為三鋼生存而戰(zhàn)！為三鋼的明天而戰(zhàn)！
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